PRESENTACIÓN:


Actualmente las empresas, organizaciones públicas, gremios, y las naciones en sí, ya sean países desarrollados o en vía de desarrollo, para mantenerse competitivos están utilizando cada día más la Gerencia de Proyectos como su aliado número uno, debido a que esta reúne todas las áreas del conocimiento aplicados en la administración moderna.

La tendencia de pensamiento de hoy está basada en el fortalecimiento del conocimiento en esta disciplina, ya que muchos expertos en la materia visualizan un futuro en el que los pequeños equipos sustituyan a las estructuras organizacionales tradicionales por proyectos de corto alcance, y al hablar de corto alcance hablamos de plazos inferiores a un año.

Finalmente, se habla de los tres temas fundamentales para llevar a cabo un proyecto que cumpla con los objetivos trazados.

  • Tiempo: Dicho proyecto debe estar dentro de los tiempos establecidos.
  • Presupuesto: La factibilidad financiera de un proyecto esta soportada por los presupuestos establecidos
  • Calidad: Las especificaciones concretas y técnicas del proyecto deben ser las esperadas por los actores que se benecifiaran del proyecto.
Recientemente, se ha hecho más evidente el hecho de que si el Perú desea mantener un crecimiento anual mayor al 5%, debe incrementar de manera signicativa su competitividad. Existen muchos factores que influencian en la competitividad de un país, lo cual hace que el problema sea más complicado de resolver.

La continuidad del crecimiento de la economía peruana es evidente y está caracterizado por varios indicadores, dentro de los cuales las inversiones en los proyectos de inversión tienen especial importancia, tal como detallado por el presidente del Banco Central de Reserva del Perú, se detalla que las inversiones en:
  • En el sector minería ascenderán a 16.345 millones de dólares en estos tres años.En el sector hidrocarburos se situarán en 6.594 millones de dólares.
  • En el sector electricidad en 3.656 millones.
  • En el sector telecomunicaciones ascenderán a 727 millones de dólares.
  • En el sector industrial ascenderán a 3.553 millones de dólares.
  • En infraestructura suman 4.086 millones de dólares para este período, mientras que “otros sectores” totalizan inversiones por 2.718 millones.
Así, los principales proyectos de inversión en el sector electromecánico que destacan son los siguientes:
  • Minas Toromocho de Chinalco.
  • Minas Galeno de Northern Perú Copper.
  • Ampliaciones de las minas de Antamina y Cerro Verde.
  • Proyectos vinculados a hidrocarburos son el Gasoducto Andino del Sur (Kuntur Transportadora de Gas) y el desarrollo del Lote 67 (Perenco).
  • La inversión también se concentrará en las actividades de exploración y producción de crudo y gas en los lotes Z-6, Z-33 y Z-2B (Savia Perú).
  • En el sector infraestructura destaca la ejecución de proyectos asociados a la mejora de la vialidad e infraestructura directamente ligada al sector comercio (muelles, puertos y mejoramientos de aeropuertos).
  • En infraestructura eléctrica destacan los proyectos de centrales hidroeléctricas, de generación y líneas de transmisión en 220KV y 500KV.

OBJETIVOS EDUCACIONALES:


Objetivos Generales:

Formar profesionales en ingeniería, con nuevas competencias en alta especialización en Gerencia de Proyectos Electromecánicos, a fin de gestionar con ecfiacia y eficiencia la ejecución de proyectos de ingeniería y otros vinculados a la Electromecánica.


Objetivos Específicos:

  • Brindar herramientas avanzadas en el campo de la Gerencia de Proyectos Eléctricos y Mecánicos, que le permitan al profesional desarrollar y administrar cualquier tipo de proyecto Electromecánico.

  • Capacitar a los profesionales en el análisis de los problemas Eléctricos y Mecánicos relacionados con el logro de proyectos exitosos.

  • Promover la educación continua de los profesionales de ingeniería que se desempeñan en el campo de la Gerencia de Proyectos, vinculados al campo de la Electricidad y la Mecánica.

  • Conocer los procesos de Dirección de Proyectos según lo establecido en el estándar PMBOK y aplicarlos a proyectos en Electromecánica.


LÍNEAS DE INVESTIGACIÓN:


El Programa de Maestría en Ingeniería con Mención en Gerencia de Proyectos Electromecánicos tiene definidas las siguientes líneas de investigación:

  • Proyectos electromecánicos.

  • Proyectos de Sistemas de Generación, Transmisión y Distribución Eléctricos.

  • Proyectos para el Desarrollo Energético Sostenible y Gestión Ambiental.

  • Proyectos de eciencia energética y uso racional de la Energía.

  • Proyectos en el Sector Público.

  • Metodologías para la gerencia de proyectos.

  • Gestión de Riesgos y Activos Energéticos.

  • Herramientas para la optimización de los proyectos.

  • Técnicas para el desarrollo y ejecución de proyectos.

  • Innovación en la gerencia de proyectos.